下一步，互聯網將如何重塑社會形

中心化或者去中心化本身看著很像個學術問題，也并不重要，信息流，但實際上這種趨勢會影響每個人，并一定會改變社會的結構。那在互聯網的沖擊下，社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯網公司會有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯網相關的公司很多，但經過驗證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統的賣貨模式，可以包含傳統的百貨里的東西和這類服務。這種模式在互聯網上實現出來就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數字產品的使用權。初是Windows的License模式，到現在則體現為IaasS，PaaS，SassS的服務費。Windows，Oracle現在仍是License模式，但云服務已經過度到只收服務費了。

第三種則是搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網站上體現的比較明顯，在那里作者與起點網分享付費訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，信息流平臺，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據關鍵字提供相關聯廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢。現實里央行可以通過發行更多的chao票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發行量就是可以賺到的錢。當然你惡意發行肯定會在虛擬世界導致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發行10億也可以發行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發行權的價值，其實是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復雜，在這篇里不會展開太多。

眼下來看經過確實驗證的模式大致就這么多，所以可以認為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實這公司沒有未來。

2、速度快，信息流廣告優化，更靈活

網絡宣傳制作周期短，即使客戶在較短的周期內進行投放，也能夠按照客戶需要及時變更宣傳內容。而傳統媒體只能以固定的周期投放，且費用要高于網絡媒體。靈活度和價格這兩方面傳統媒體都遠遠不如網絡媒體。

3、受眾關注度高

據資料顯示，電視并不能集中人的注意力，電視觀眾40%的人同時在閱讀，21%做家務，13%在吃喝，12%在玩賞它物，10%在烹飪，9%在寫作，8%在打電話。而網上用戶55%在使用計算機時不做任何它事。

新系統的興起主要體現在以新的方式對傳統產業整個供應鏈上下各環節的切入，目前更多的是以SAAS的表現形式，它涉及整個供應鏈的人、財、物環節?，F在已經出現了很多專門從事這些環節的服務商，既有為買家提供這種服務的，也有給產業鏈上的合作伙伴提供相關服務的，比如在物流、倉儲等環節提供服務。還有給工廠提供SAAS服務的，因為很多傳統產業工廠的生產效率很低。對于工廠來說，以前在渠道上，它下游的客戶就兩類：一類是大客戶，另一類就是總代，它基本上沒有直接面對中小客戶。當它直接面對小客戶時，整個生產和作業流程都會發生很大變化，信息流競價，這個時候通過新系統的切入，完全可以將傳統行業的效率提到更高。

垂直行業的SAAS有一點非常關鍵：就是要看你的SAAS系統是否能夠給你的客戶額外帶來訂單。你如果不能給你的客戶帶來新訂單，而只是簡單的優化內部的效率的話，意義不是特別大。尤其是當SAAS服務中小企業的時候，對它們來說，永遠都是業績di一位。中小企業賺取利潤的方式主要是拿客戶做業績，如果SAAS系統只能優化內部的效率，那這就只是一個錦上添花的產品，所以你很難通過SAAS本身在中小企業身上掙錢。只有中大型企業，才在乎內部效率的提升，所以在SAAS切入工廠的時候，你是有機會通過SAAS本身掙到錢的，因為工廠原來的效率很低，引入你的系統之后，能明顯減少很多人力成本，而且生產效率能往上提升50%或者100%甚至更多，這個時候工廠用戶是愿意為這個SAAS系統付費的。