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| 先生： |
內容依然為王
短視頻平臺的流量分發邏輯和推薦機制，更注重對bao款內容的打造。平臺通過用戶對內容的完播率、點贊率、評論率、收藏率、轉發率、轉粉率等因素，給予內容分值，分值越高，則獲得的曝光機會越多，就越容易成為bao款，這就對內容的專ye度、質量等提出了更高的要求。
品牌打造好的內容，要以明確的運營定位為前提，內容針對目標用戶創作，滿足具有可看性、認可度、共鳴、實用性等特點，且是垂直、持續品質高的內容。同時，要善于分析和利用平臺流量推薦的算法和邏輯機制，把平臺琢磨透了。另外，需要明確的是，品牌短視頻運營的目的，是為了提升品牌在目標用戶群體中的影響力，并促進銷售和轉化，并非為了迎合更廣泛的平臺用戶，去增粉漲粉。
搭建賬號矩陣
抖音是基于興趣的社交平臺，內容是獲得bao款的關鍵。
品牌建立賬號矩陣，可以結合品牌調性、目標用戶、當下熱點和產品等不斷對賬號做內容調優，以此來打造bao款，為品牌帶來更多流量和轉化。
另外，很多品牌擁有多個獨立的產品線或者子品牌，對應的都是更加垂直細分的用戶圈層，通過搭建矩陣賬號，可以實現對產品線或子品牌的精細化、差異化運營，為品牌帶來給多曝光和精zhun的用戶群。
例如某有名汽車品牌，建立1+N抖音賬號矩陣，通過1個品牌主賬號+N個地域經銷商賬號。通過品牌主賬號背書，N個終端4S店拉銷量的矩陣態勢，合圍共筑市場聲量，實現從區域到quan國的粉絲覆蓋，并實現銷量+聲量的長效增長。
因為好的策略，還是需要人才去實現。
那么規劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：
1、商務溝通與談判能力
對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里，武漢抖音代運營公司哪家做的比較好，運營人員其實更像一個品牌商務人員，代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。
如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內容產品的支持和扶持，這個人是至關重要的。
此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業合作的需求時，這個運營人員的初始態度，都有可能影響到日后的進一步合作。
2、內容策劃和生產能力
短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質，對于內容產品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內容也有一些自己de特的思考和理解。
3、大數據收集和分析能力
運營人員要對數字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。
同時，基礎的數據收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。
如果負責運營的是個粗心的人，經常弄混和弄錯很多數據，那推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略，都有可能發生很大偏差。
4、戰略頭腦和全局觀
短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營，在團隊內所起到的作用不亞于一個事業部的負責人。
這種全局觀還要反映在他在進行項目執行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標。
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第11年
