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數字企業與一般企業之間的差距集中體現在戰略方面。制定正確數字戰略的一個難點，就是只有小部分有著高曝光率的才能博得社會宣傳與關注(以及普遍走高的市場估值)，這其中就包括市場顛覆型的企業。
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“以客戶為中心”的數字化轉型，關注的不僅僅是把產品賣出去了，這還遠遠不夠！企業更需要關注：賣出去的產品客戶有沒有使用？使用的體驗如何？有沒有什么問題？哪些地方還能改進？客戶下次會不會繼續買我的產品？數字化技術的應用為企業提供了與客戶互動的多種機會。
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在這個過程中，企業要不斷識別并果斷放棄“標志性實踐”。我這里所談到的“標志性實踐”是過去對企業發展立了汗馬功勞的業務，但這些業務現已不再符合企業未來發展戰略，甚至于成為企業數字化轉型的障礙。
數字化轉型不能急于求成，要結合自身情況，避免追求高大上。企業在任何節點上都面臨很多選擇，那么如何在眾多選擇中挑選應該優先上馬的數字化項目？
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第7年
