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備貨難題要求拓品類：MRO產品SKU種類繁多，多達別；企業對MRO用品需求龐雜，對于同種商品也會因型號、規格、標準（美標、等）不同要備多種SKU，這為自營模式的電商平臺備貨帶來很大的難題。今朝海內多半MRO電商平臺sku數目很難周全遮蓋企業客戶對所有MRO產品的采購需求，因此電商平臺需要不斷拓展產品品類。品類拓展計謀：工業品電商平臺產品線拓展才能應以產物sku數目與產物立室度兩個方面為抓手，工業采購不斷提升客戶產品采購需求的滿足程度。
MRO工業采購采購與管理國家和發達國家之間存在著很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服務和MRO采購越來越受到行業用戶的關注。MRO采購對于企業成本控制、利潤的影響不可忽視。美國一項對MRO采購的調查報告顯示，MRO采購占企業總體采購成本的比率平均為26％，達63％。以一個采購成本占總成本60％、利潤率為5％左右的企業為例，只要將采購成本降低8％，就可以將利潤率提高到11％。可以說，MRO模式是未來工業品交易的發展趨勢。
市場痛點催生了新商業模式的快速發展，但僅有市場痛點不足以支撐企業的長遠發展。中國企業在開拓MRO工業采購市場時需要注意以下三點:，渠道供應商的統一管理能力。 MRO產物品類繁冗，用戶需要嚕蘇，是以對采購辦事平臺的基礎要求除豐富的SKU、覆蓋高頻需求的品類外，還應對庫存管理進行科學的管理。宏觀庫存控制受到許多約束，包括訂單數量、訂單周期、運輸和庫存管理水平等。庫存管理不善會導致庫存積壓或缺貨問題，影響客戶采購的體驗。其二，產品服務質量上的嚴格把控。在工業用品行業，由于傳統的銷售模式層次多、渠道雜，造成“假”多、產品質量參差不齊。后，建設了倉儲和物流體系的建立。 “小批量、高頻次” 是MRO行業訂單的主要特點。
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