B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對(duì)便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來(lái)大熱的“便利蜂”，他們共用一個(gè)思想，全網(wǎng)整合營(yíng)銷服務(wù)商，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，全網(wǎng)整合營(yíng)銷方案，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng)，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開(kāi)設(shè)了58904家店。

公開(kāi)資料顯示，2016 財(cái)年，利用3.6萬(wàn)多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤(rùn);與此同時(shí)，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤(rùn)，人均利潤(rùn)與阿里相當(dāng)，接近 120 萬(wàn)元/人。

互聯(lián)網(wǎng)推廣指利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，推廣內(nèi)容可以是企業(yè)、品牌、產(chǎn)品個(gè)人等等，互聯(lián)網(wǎng)推廣可以達(dá)到很好的效果，未來(lái)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)推廣這個(gè)崗位。廣義上講， 企業(yè)從開(kāi)始申請(qǐng)域名、租用空間、建立網(wǎng)站開(kāi)始就算是介入了網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，而通常我們所指的網(wǎng)絡(luò)推廣是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行的宣傳推廣等活動(dòng)。

通過(guò)網(wǎng)盟平臺(tái)推廣? 通過(guò)網(wǎng)盟平臺(tái)，需要推廣的內(nèi)容將會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)各大網(wǎng)站進(jìn)行展示。展示方式多樣，如彈窗廣告、橫幅、動(dòng)畫(huà)FLASH、視頻等等。中國(guó)的網(wǎng)盟發(fā)展進(jìn)入大踏步階段，網(wǎng)盟平臺(tái)都成為了各大廣告主投放的良好選擇。

B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購(gòu)模式成關(guān)鍵

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對(duì)外采購(gòu)貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間下滑”的重重壓力的中國(guó)制造企業(yè)，平臺(tái)全網(wǎng)整合營(yíng)銷，尤其應(yīng)該重視采購(gòu)環(huán)節(jié)管理。

隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，電子采購(gòu)作為電子商務(wù)中重要的部分，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)更加方便、快捷，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低采購(gòu)成本，從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難，南京全網(wǎng)整合營(yíng)銷，但采購(gòu)作為一個(gè)對(duì)外協(xié)同的工作來(lái)講是容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過(guò)B2B電子采購(gòu)采購(gòu)平臺(tái)，為企業(yè)營(yíng)造一種透明、、安全、低成本運(yùn)作的信息化的采購(gòu)模式，使成本高、不透明、效率低等問(wèn)題得以解決，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行需求和計(jì)劃預(yù)測(cè)，把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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