物資管理軟件數(shù)據(jù)處理

就是對(duì)數(shù)據(jù)(信息)進(jìn)行綜合分析、加工整理，物資采購(gòu)管理軟件，按照要求將一種數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)形式，也就是通常所說(shuō)的“信息處理”．這是計(jì)算機(jī)在物資系統(tǒng)應(yīng)用多的一種形式。因?yàn)樵谖镔Y流通領(lǐng)域存在著大量的數(shù)據(jù)信息．如物資的進(jìn)、銷(xiāo)、存量及各種物資的型號(hào)，規(guī)格、數(shù)量，隨著物資實(shí)體的移動(dòng)，還會(huì)產(chǎn)生許多新的信息。用人工方法處理這樣浩繁的數(shù)據(jù)很難做到及時(shí)準(zhǔn)確而用計(jì)算機(jī)處理這種大批量的數(shù)據(jù)，就能做到快速準(zhǔn)確，物資采購(gòu)管理軟件價(jià)格，大大地提高工作效率。

發(fā)揮線(xiàn)性規(guī)劃的作用

線(xiàn)性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論的一個(gè)重要分支。線(xiàn)性規(guī)劃研究的是在線(xiàn)性約束條件下，物資采購(gòu)管理軟件報(bào)價(jià)，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到優(yōu)。其主要研究?jī)?nèi)容包括兩個(gè)方面：一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排，以少的資源去完成任務(wù)．即線(xiàn)性規(guī)劃中求“值”的問(wèn)題；二是對(duì)一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配，使任務(wù)完成的多好，即線(xiàn)性規(guī)劃中求“大值”的問(wèn)題。物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉(cāng)儲(chǔ)能力的條件下，如何大限度地滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“大值”的問(wèn)題；另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下．如何大限度地降低費(fèi)用，養(yǎng)活資金占用，這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“小值”的問(wèn)題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計(jì)劃、物資分配計(jì)劃、物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計(jì)劃、物資合理進(jìn)銷(xiāo)量、倉(cāng)庫(kù)布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、單純形法、對(duì)偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作中已經(jīng)推廣應(yīng)用。總之很繁瑣。

物資管理軟件物資使用管理環(huán)節(jié)

生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素，企業(yè)已經(jīng)將物資消耗控制作為管理的重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在物資計(jì)劃中企業(yè)都會(huì)制訂比較科學(xué)、合理的物資消耗定額，物資采購(gòu)管理軟件多少錢(qián)，然而，在物資計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，物資消耗定額淪為“擺設(shè)”的現(xiàn)象卻并不少見(jiàn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)對(duì)物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資的消耗建立起一套行之有效的監(jiān)控系統(tǒng)， 比如可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗量進(jìn)行詳細(xì)記錄、分析、比對(duì)，通過(guò)監(jiān)控將超額情況及時(shí)反饋到管理層，盡早查明超額原因，地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的幾率。

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