勞務派遣暫行規定其中用工單位勞務派遣用工比例不超過10%,被視為一條“紅線”,新規定對“三性”崗位的明確界定以及對派遣員工數量的限制,毫無疑問這會縮減勞務派遣業務數量。
雖然這對人力資源業務的總量影響不大,但是對于規范發展和多種業務并存的人力資源服務企業來說,要積極提升管理水平,及時從向“人頭”要效益轉變為向管理要效益。
受此影響,勞務外包被視為新型形式下企業用工的一個方向,天津物業招聘流程,勞務外包助力企業靈活用工!
在勞務派遣相關法規及出現這個概念之初,主要就是為了解決企業周期性低附加值崗位的需求波動,盤活社會零散勞動力資源,但是現在越用越爛,變成了企業用工的法外之地了,所以現在管理越來越規范了,派遣類員工也必須購買規定的保險、企業用勞務派遣不能超過企業人數的10%等等。
因為本身是和派遣簽訂的派遣協議,根據需要可以隨時停止派遣用工的需求,所以這就成為很多企業派遣用工的可以“任意”操作的法律真空區域,比如當對某個派遣員工不滿意的時候,可以非常小風險的直接退回派遣。這對用工企業而言性質與辭退沒有差別,天津物業招聘,卻不用面臨辭退的賠償風險,要知道辭退正式的合同員工很大概率是要賠償的。這就是很大的風險。
當然,從派遣本身的合同來講,理論上派遣工的風險是較低的,天津物業招聘服務,因為退回派遣后,一開始你只是被退回派遣公司,派遣公司和你之前還有勞動合同,是需要繼續給你安排其他派遣的,沒有安排工資也需要照發,差的情形派遣公司和派遣工解除合同,那么也需要面臨賠償。
通過使用勞務外包企業可以把放到業務拓展上面,增強企業的市場競爭力,因為疫情的影響現在許多企業會選擇使用勞務外包,但是不知道在進行外包的過程中有什么問題是需要注意的,下面就讓小編來給各位詳細的說一說企業在使用勞務外包時需要注意什么問題?
企業在決定好需要外包的事務后,就可以選擇合作的勞務外包公司了。企業一般首先考慮的肯定是服務價格的情況,然后是服務機構的信譽和質量,它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。一般企業選擇勞務外包公司都是選擇和自己的企業規模相似的勞務外包公司合作。
企業可以進行外包的勞務都是一些非業務,例如:崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、薪酬福利等的內容完全可以外包出去。如果涉及到企業文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業競爭力的事務,也即戰略性工作,就不能輕易外包出去了。
企業使用勞務外包是不能將所有事務都外包出去的,尤其是在勞務外程中,高層必須介入,并保持及時的溝通。同時,高層要充分征求員工的意見,并做好輔助工作,和員工進行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。
企業將部分功能外包后,企業將不需要再做一些繁瑣的事務性工作了,因為這些工作是由勞務外包公司完成的,而企業的人力資源部門將更多地從事戰略性人力資源工作,人力資源部也應逐漸從那種行政后勤中心向業務中心轉變。
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