新興業務尋求突破

盡管大方向保持不變，全網營銷，但新業務在兩家巨頭財報中也占據了不小的位置，技術優勢也被視為未來攻城略地的關鍵。

財報顯示，阿里云2016/2017財年營收達66.63億元。自2015/2016財年季度以來，企業全網營銷，阿里云已經連續8個季度保持超過100%的高速增長。2016/2017財年第四季度單季度營收為21.63億元，而在上一財年，阿里云整體營收為30.19億元。財報還透露，阿里云用戶已經從互聯網企業拓展至大型企業，覆蓋金融、媒體、零售、制造、能源、等行業。

作為新零售的重要組成部分，不斷提升的科技增值服務在2016/2017財年第四季度中繼續得到加強。從2015年11月份起，平臺開始應用人工智能，通過聊天機器人來處理海量消費者查詢。截至2017年3月份，人工智能技術每日能夠實時處理數以百萬計的消費者查詢。與此同時，阿里云的人工智能創新也為行業帶來了新的可能性。比如，ET大腦正協助醫生向等多種疾病發起挑戰。在前沿技術領域，網商銀行采用技術在專有云上完成了加密通訊試點。阿里云總裁胡曉明表示：“阿里云現階段的首要目標是保持對新技術的投資，并將在亞洲市場的優勢擴展至。”目前，阿里云在美國西部、美國東部、歐洲、中東、新加坡、香港等14個地域設有數十個飛天數據中心，覆蓋主要互聯網市場。過去一年中，全網營銷服務，阿里云在海外市場的規模增速超過400%。

從過去的現實來看，全網營銷運營，這種商品的特質導致兩類中心化的趨勢，對于無差別類商品那會導致某一類行業只會剩下少數幾家企業，比如鋼鐵。互聯網會使信息透明，而信息透明會讓這種可以通過參數比較好壞的產品越來越集中到少數幾家有優勢的企業里面。對于小批量有差別類商品，比如服裝、工藝品則會在方便和個性化的推動下出現平臺。在這點上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢。

這種中心化是指少數幾個大平臺，而去中心化是指平臺上出售的各種越來越具有個性的商品。電商平臺和各種商品、商家是這種關系，游戲與分發乃至打通游戲賬戶體系提供虛擬貨幣的平臺是這種關系，寫手與小說平臺是這種關系，搜索與被搜索的內容也是這種關系。

這種大平臺天生會按類別歸并，所以并不會很多;但平臺上提供個性化服務或商品的則注定會很多以便滿足不同層次的需求。互聯網化越，這種中心化與去中心化的組合就會越明顯。

這與上面所說的賺錢模式吻合得非常好。除了di一種和第五種模式對應于提供個性化產品或服務的商家和個人，所有其他模式都需要一定的規模才可能產生并持續，而平臺恰恰是支撐這種規模的必須手段。既可以講是平臺造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺化。

這在一定程度上會改變了競爭的內涵。

就像域名資源是有限的一樣，平臺所可能依托的東西其實是有限的，至少在一定技術水平上是有限的。所以競爭變成了發現的游戲，誰猜未來的準確率高，誰就有先發優勢。做iPhone這類創新需要天才的創造力，但大多的時候定位平臺需要點“猜謎”和“想象”的能力。

3、B2B電商交易鏈體系尚未成熟

主要表現在：在線支付未完善、現代物流體系不完善這兩個方面，尤其每到年末的時候，資金鏈出現的問題直接就會影響整個企業明年發展。

4、B2B電商現有法律法規不完善

缺乏統一完善的B2B電子商務法律法規使得企業在開展B2B電子商務過程中無法規避出現的行為，也難以規避其中隱含的各種利益受損的情況，這也成為直接導致企業不敢輕易涉足B2B電子商務的原因之一。

有問題就要解決問題，一味地唱衰沒必要，如何找到更適合B2B發展的平臺值得考慮。供應鏈管理模式的成功使得越來越多的B2B電商，愿意成立第三方的服務。

供應鏈管理業務外包是現代經濟形態的產物，其根源在于為應對日益多樣化、個性化、變化頻繁的市場需求而提升對市場的響應速度；為應對企業之間日益激烈的競爭而強調化分工、降低非業務的運行成本將非業務外包；為利用gao效的外部供應鏈服務平臺，提升企業供、產、銷的整體運行效率。

換句話說，供應鏈服務平臺打通了生產企業與采購加工企業之間的，從買家提交訂單，到購買完成，包括貨品從倉庫出庫，到簡單的加工服務，物流服務，金融服務，都可以完成，并且起到一個監管作用，這就有效解決了大部分上述B2B電商的問題。這就是一個標準的全產業鏈電商模式，電商的本質是零售服務，而供應鏈的每一步的衍生，都是基于服務。

增效、降本永遠是企業的目的，在各類B2B的競爭中，供應鏈服務平臺，一定會呈現出新的電商行業氣象，帶來新的革命。