龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見(jiàn)案例，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么，倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4、龍森倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

實(shí)戰(zhàn)：小電商如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流

先來(lái)說(shuō)說(shuō)小倉(cāng)建設(shè)：就是我們一般的小淘寶店的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)管理！

一個(gè)淘寶店鋪，從開(kāi)店開(kāi)始無(wú)不開(kāi)始籌備產(chǎn)品，把產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)等待出售，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司，是很多店鋪的做法，白云區(qū)電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，以服裝為例：

1：統(tǒng)計(jì)款式，預(yù)估庫(kù)存量！這樣就知道選擇多大的倉(cāng)庫(kù)！

2：倉(cāng)庫(kù)的布局：一般倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)，干燥，價(jià)格便宜，方便推車(chē)進(jìn)出為主要！

3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉(cāng)庫(kù)如果產(chǎn)品很少，可以選擇貨箱，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，每個(gè)貨箱放一款衣服的幾個(gè)顏色，必須要用繩子捆牢，活結(jié)為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫(kù)存量都一一統(tǒng)計(jì)好！拿出一件及時(shí)去除，這樣也方便統(tǒng)計(jì)！

系統(tǒng)操作和庫(kù)位管理的實(shí)施：在系統(tǒng)中庫(kù)位設(shè)置由貨主、品牌/品類(lèi)/項(xiàng)目組、SKU、和批次選項(xiàng)組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主，其實(shí)施含義是全庫(kù)房只有一個(gè)庫(kù)位（一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多SKU）。選擇->品牌/品類(lèi)/項(xiàng)目組，其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹?kù)位（一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多SKU）。選擇->SKU，其實(shí)施含義是一個(gè)SKU分配一個(gè)庫(kù)位（可以是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)相同SKU的多個(gè)批次）。選擇->批次，其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫(kù)位（一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)一個(gè)SKU，如果此SKU只有一個(gè)批次）。

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