如果只看中心化那世界其實是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。

在上述那種經濟模式里，兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人，這里會聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人，這里會聚集非常多的手藝人。

這也許是中國會要面對的挑戰(zhàn)。中國人口構成里主要的是農民、農民工與工人，并不具備提供個性化服務的能力，如果上述分析是對的，那意味著非常多的人其實在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會變成需要同科技做競爭，而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢相競爭長線來看是不可能勝出的，南京全網營銷，作為結果這些人就很可能會被甩到社會的邊緣。這種挑戰(zhàn)因為來自于科技的發(fā)展而不可能被回避。

當然國家與國家間的發(fā)展是不平衡的，在漫長的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產能來緩解這問題，但這不是解決之道。

社會不太可能開倒車，所以互聯網對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。與此同時互聯網對信息傳播方式的影響則會為變革里注入更多的變數。

在新制造環(huán)節(jié)，我覺得未來會體現出以下幾個關鍵特點：

di一，在產品研發(fā)環(huán)節(jié)，除了研發(fā)自身技術之外，還可以通過B2B電商平臺提供的大數據反饋，決定應該生產哪些產品，根據市場需求做好產品研發(fā)的定位。事實上，以前的工廠離消費終端很遠，而現在卻很近。通過流通數據反饋，全網營銷服務，工廠知道應該生產什么，不應該生產什么，這樣會促使工廠去關注該怎樣在生產端獲得更大的競爭力。也就是說，未來同質化的競爭會越來越少，那些主動和電商平臺合作，通過大數據合作獲得產品研發(fā)優(yōu)勢的工廠，就會獲得更快速、更長久的發(fā)展。

第二，隨著訂單碎片化、高頻化，品牌全網營銷，以及批量化小單趨勢的加強，傳統工廠整個生產的工藝和作業(yè)流程的不適應，以及其本身作業(yè)效率低下的問題就會越來越凸顯。當這些工廠和電商的SAAS系統結合之后，就會發(fā)現，它的整個經營成本降低了，生產效率大幅提高了，這一類主動擁抱電商SAAS系統的制造工廠，就會優(yōu)先于它的同行。

第三，一些關鍵技術的突破和大規(guī)模應用會成為新制造的競爭力。比如人工智能AI、機器人、物聯網、增強現實AR、工業(yè)4.0等，我發(fā)現越是生產效率落后的行業(yè)，人工智能的價值越大，可以極大的優(yōu)化制造業(yè)效率，這些新技術的普及都會在工業(yè)化領域形成一個競爭力。現在，中國很多制造業(yè)還停留在工業(yè)2.0或3.0階段，但是未來10年，我相信工業(yè)4.0會得到高速的發(fā)展。B2B平臺的出現導致了新渠道的規(guī)模化，可以讓工廠去應對大量的、零散化的訂單。但這對位于制造上游的“工業(yè)4.0”提出了很高的要求，只有上下游各種數據的gao效聯動，整個供應鏈的效率才是更高的。因此，它會促進傳統制造業(yè)向“工業(yè)4.0”邁進。此外，“工業(yè)4.0”很多硬件的成本也將不斷大幅下降，這會促使整個“工業(yè)4.0”形成一個新的爆發(fā)點。

B2B專注

B2B專注之標簽思維

如果問一個人：在你眼中代表什么?

很可能是：電子商務。

當用戶需要網上購物，當企業(yè)想要進入電商化，包括淘寶天貓就是更好的選擇。這個連騰訊都不來的電子商務，就是更大的標簽。就像百度的標簽是搜索，騰訊的標簽是社交，大部分人都會有標簽思維。

已經將電子商務的標簽所占據，但這是個綜合性電子商務的標簽，垂直型B2B的機會也就在這里，爭取行業(yè)性、性的標簽。比如說紅眼兔平臺是復合材料行業(yè)的B2B，要做的就是加強性，全網營銷策劃，讓平臺在企業(yè)眼中打上復材電子商務的標簽。所有的改進都要從標簽開始，不管終定位是什么，都要將標簽思維堅持到底。