中國互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么賺錢？業(yè)務(wù)提供了主要的收入來源。

在騰訊方面，游戲、社交和廣告依然貢獻(xiàn)著收入的“大頭”。2017年季度，在騰訊接近500億元的營收中，增值服務(wù)占了71%，天助網(wǎng)，包括228億元的網(wǎng)絡(luò)游戲收入和123億元的社交網(wǎng)絡(luò)收入?？紤]到社交網(wǎng)絡(luò)收入中包括游戲的虛擬道具收入，加上這一部分，網(wǎng)絡(luò)游戲一共為騰訊貢獻(xiàn)了270億元，網(wǎng)絡(luò)廣告收入則達(dá)到69億元。財報顯示，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長34%，社交網(wǎng)絡(luò)收入增長56%，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長47%。與此同時，w信也繼續(xù)攻城略地。財報顯示，w信及WeChat（w信海外版）整體而言，月活躍賬戶達(dá)9.38億，同比增長高達(dá)23%。

在方面，作為業(yè)務(wù)的電商也依然保持高速增長。2016/2017財年第四季度，集團(tuán)電商業(yè)務(wù)收入315.70億元，同比增長47%；全年收入同比增長45%至1338.80億元。延續(xù)高速增長，創(chuàng)下自IPO以來更高季度收入增幅。

B2B風(fēng)起云涌，如何用專注顛覆行業(yè)市場？

過去的一段時間里，無論是在資本市場，還是在互聯(lián)網(wǎng)市場，新型 B2B 交易平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何在眾多B2B平臺中脫穎而出呢?特別是對于垂直型B2B來說，大多專注于實現(xiàn)行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，天助網(wǎng)怎么樣，完成資源整合，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈效率。然而，你真的夠?qū)Ｗ?實際上，這看起來很簡單的兩個字已經(jīng)成了很多B2B前進(jìn)的絆腳石。

平臺內(nèi)了解行業(yè)知識運(yùn)營人員占多少呢?

除去網(wǎng)絡(luò)推廣，天助網(wǎng)效果，平臺在撮合交易，天助網(wǎng) 效果，自營交易上花費(fèi)的時間超過整個平臺事務(wù)的六成了嗎?

從過去的現(xiàn)實來看，這種商品的特質(zhì)導(dǎo)致兩類中心化的趨勢，對于無差別類商品那會導(dǎo)致某一類行業(yè)只會剩下少數(shù)幾家企業(yè)，比如鋼鐵。互聯(lián)網(wǎng)會使信息透明，而信息透明會讓這種可以通過參數(shù)比較好壞的產(chǎn)品越來越集中到少數(shù)幾家有優(yōu)勢的企業(yè)里面。對于小批量有差別類商品，比如服裝、工藝品則會在方便和個性化的推動下出現(xiàn)平臺。在這點(diǎn)上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢。

這種中心化是指少數(shù)幾個大平臺，而去中心化是指平臺上出售的各種越來越具有個性的商品。電商平臺和各種商品、商家是這種關(guān)系，游戲與分發(fā)乃至打通游戲賬戶體系提供虛擬貨幣的平臺是這種關(guān)系，寫手與小說平臺是這種關(guān)系，搜索與被搜索的內(nèi)容也是這種關(guān)系。

這種大平臺天生會按類別歸并，所以并不會很多;但平臺上提供個性化服務(wù)或商品的則注定會很多以便滿足不同層次的需求。互聯(lián)網(wǎng)化越，這種中心化與去中心化的組合就會越明顯。

這與上面所說的賺錢模式吻合得非常好。除了di一種和第五種模式對應(yīng)于提供個性化產(chǎn)品或服務(wù)的商家和個人，所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù)，而平臺恰恰是支撐這種規(guī)模的必須手段。既可以講是平臺造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺化。

這在一定程度上會改變了競爭的內(nèi)涵。

就像域名資源是有限的一樣，平臺所可能依托的東西其實是有限的，至少在一定技術(shù)水平上是有限的。所以競爭變成了發(fā)現(xiàn)的游戲，誰猜未來的準(zhǔn)確率高，誰就有先發(fā)優(yōu)勢。做iPhone這類創(chuàng)新需要天才的創(chuàng)造力，但大多的時候定位平臺需要點(diǎn)“猜謎”和“想象”的能力。