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物資管理軟件動機
管理動機編輯物資管理所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，物資材料管理軟件費用，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
物資管理軟件運用ABC分析法
ABC分析法也稱為“重點管理法”，它是對事物進行統計綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點進行管理的一種科學的管理方法。
在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據不同情況，黑龍江物資材料管理軟件，區別對待、重點管理，才能收到較好的經濟效果。ABC分析法，就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用經濟的辦法，定時定量供應，實行管理，嚴格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當控制庫存，物資材料管理軟件報價，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應。采用這種分類管理物資的方法，物資材料管理軟件多少錢，可以降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益。
發揮線性規劃的作用
線性規劃是運籌學中規劃論的一個重要分支。線性規劃研究的是在線性約束條件下，使預定目標達到優。其主要研究內容包括兩個方面：一是任務確定后如何統籌安排，以少的資源去完成任務．即線性規劃中求“值”的問題；二是對一定數量的資源如何合理調配，使任務完成的多好，即線性規劃中求“大值”的問題。物資管理的主要目標有兩個：一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何大限度地滿足國民經濟的需要，這在線性規劃中是求“大值”的問題；另一個是在保證物資供應的前提下．如何大限度地降低費用，養活資金占用，這在線性規劃中是求“小值”的問題。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有：圖上作業法、表上作業法、單純形法、對偶規則、參數規則等。這些方法在物資管理工作中已經推廣應用。總之很繁瑣。
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第5年
