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  人們的生活節奏更加快速了，對健康和衛生標準有了更高要求，典型的家庭清洗如洗衣、洗頭、洗面、洗腳等，江門單層均質乳化機，一些洗地板、廚房、衛生間、玻璃、油煙機、空調等各種家庭清洗和保潔活動，也需要清潔洗滌用品。另外如、賓館小包裝洗發水、沐浴露、香皂、洗潔精、地板清洗劑、床單清洗，餐飲業清洗所用洗潔精和消毒液市場更加巨大。大型寫字樓、保潔公司對洗滌用品的消費相當驚人。

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各種品牌洗衣粉、洗衣液、洗手液、洗衣水、沐浴露不斷誕生，遠楊機械日化生產投資成為當前投資的黃金項目，正形成一種方興末艾的市場。另外，洗發水、洗潔精、沐浴露、洗手液等液體洗滌用品，也是出現從功能單一到功能綜合再到功能細分的趨勢。而且，液體產品的利潤空間更為巨大，被營銷界譽為當今市場上暴利產品之一。

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日用洗滌劑生產銷售在我國的市場前景廣闊.無論衣食住行，貧富貴賤，男女老幼，春夏秋冬，相信我們的生活當中沒有人能離開'洗'，沒有人不需要洗潔精、洗發水、沐浴露、洗衣粉等洗滌用品的，作為消耗性日用品，沒有任何時間地域、人群的限制，是目前為止中小型投資項目，市場為龐大而銷售為簡單的項目。 

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中國有34個省級行政區域，2862個縣級行政區域，平均每個縣有11.6個鄉鎮，60萬人口，以每人每月平均消耗1斤洗滌用品（洗發水、洗潔精、沐浴露等所有洗滌用品合計），一個縣每月消耗60萬斤。13億中國人洗發水、沐浴露、洗潔精等洗滌用品的消耗更是個驚人的數字，2008年市場已達800億！這僅僅是民用市場。

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洗發水市場呈現出壟斷競爭市場結構的特點，即行業內仍存在較多小規模品牌，產品不完全同質，競爭仍較為激烈，排在前位的品牌地位不十分穩固，有可能被其他有實力的品牌所取代。

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但實際上，從生產企業來看，CR4已超過80%，因此洗發水市場應當屬于寡頭壟斷的市場結構。此時各企業品牌市場占有率總體沒有變化，但市場支配力卻有了更明顯的變化。我們可以看出，廣州單層均質乳化機，寶潔公司是大的寡頭企業，而聯合利華和絲寶集團也對寶潔構成了一定的威脅。寡頭壟斷市場結構的主要特征是：行業內有少數大企業，在資金、技術等方面占上風，產品同質或有較大差別，寡頭地位較為穩固。